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中科资源召开2019年一季度工作复盘会

来源:中科资源|2019-04-30|        【打印】【关闭】

  412日上午,围绕《北京中科资源有限企业业务发展规划(2019-2020)》(以下简称《规划》)和各部门2019年度重点工作,中科资源召开2019年第一季度工作复盘会,回顾一季度工作落实情况。出席会议的有中科资源董事长赵晓军总经理冯桂强党总支书记、监事会主席黄青、企业本部中层及以上领导及天津企业相关领导,会议由赵晓军主持。

  会上,各分管领导按照分工分别从信息化建设、风险防控和制度建设、仓储物流及收口业务、现代商贸、管理支撑和党群学问建设、科创服务及大厦整改等多个方面对2019年一季度工作进行了全面梳理和复盘,肯定了成绩,查找了不足,并提出了二季度重点工作的方向。

  根据各板块复盘报告,赵晓军董事长指出,复盘总体上符合企业的实际情况,在预算编制、重点工作和相关决策中得到了体现,落实较好,存在局部偏差或不足的苗头。特别强调了四个方面:一是认清形势,明确目标。深刻认识中科资源“危机虽过、困难尚多”的基本现状,遵循“质量优先、目标拉动”的原则;二是聚焦存量、稳中求进。以做稳做强存量业务为主,以做好做实创新业务为辅;三是实事求是,量力而行。经营指标、管理目标求真务实,可度量,要让发展规划切实能够引导经营业务和管理工作;四是规范治理,管控有效。坚持四会一层,管控架构要兼顾合规性、有效性、经济性以及人才培养的紧迫性和重要性。

  会议主要从预算目标跟进、员工激励、体制改革和办公环境改造四个方面提出了工作改进举措,强调做好精细化运行、加强合同管理、现金流的整体把控;以目标为拉动落实大厦整改和科创园挂牌;落实有利于产品开发和自有销售渠道稳步发展的机制,确保预算目标和年度重点工作的稳步推进。有序落实激励机制;开展形式多样、丰富多彩的合理化建议、劳动竞赛等活动,充分调动员工的积极性和主观能动性;制定电商业务改制和天津企业善后方案,兼顾好各方利益,兼顾好有利于业务发展和有利于天津企业的善后关系。

  通过复盘,企业各分管领导全面了解了《规划》重点工作进展情况,及时发现问题,修正方向,强化措施,进一步明确下一阶段工作目标,有序推进《规划》落地的各项重点工作。

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